今天的安全管理:5个关键问题

锻造厂

作者:David Provan, Forge Works的总经理
2021年9月7日,星期二


今天的安全管理:5个关键问题

健康和安全管理从来没有像今天这样在全球范围内处于领先地位。尽管围绕COVID-19的公共卫生关切主导了社区和组织的关注,但过去十年来,工作场所安全管理的演变令人担忧。

为了安全,股东、董事和高管不断增加他们的注意力、雄心和资源配置。然而,尽管如此,全球严重伤害和死亡率几乎没有下降的迹象——事实上,在一些公司、国家和行业,近年来死亡率实际上一直在上升。这种情况表明,我们现代组织中日益增加的复杂性和风险,并没有与管理安全能力的提高相匹配。

5个关键问题

如今,许多组织管理安全的方式存在五个关键问题:

1.安全文化

对安全文化的过分关注导致组织更关注员工个人对安全的关心程度,而不是将组织资源集中在理解和改善工作环境上,以管理有形的风险。安全是工作系统的一个紧急属性,因此,为了提高安全,我们需要集中于系统地改进核心工作活动——而不是个人的态度。

2.安全性能的措施

与工人面临的严重风险相比,工作场所的伤害往往是次要的,而专门关注于测量发生的工伤,将资源用于应对次要问题,而不是主动关注减少物质风险。虽然伤亡率的统计无效以及这些比率和死亡风险之间的脱节已经被广泛证明和记录,但组织还没有从依赖于这些数据对当前安全状态意味着什么危险的假设中走出来。

3.安全工作

在安全工作活动、检查、审计、调查、培训和风险评估方面的投资,往往只是一种“滴答滴答”的练习,导致安全混乱和权力丧失。在最坏的情况下,它造成了安全管理的假象,使组织变得不安全。具有讽刺意味的安全工作的活动,发生在组织是它不是由法规,没有实质性贡献的安全工作,事实上可能使通过引进生产力更不安全工作压力,脱离孤立的沟通和扭曲的对安全的认知。

4.安全通信

组织内部自上而下的广播式沟通,包括一般性的信息和陈词滥调,抑制了信息从第一线流向组织中具有决策权的人。组织中有如何提高安全的知识的人没有权力这样做,而有权力的人没有第一线的知识,什么是最好的做。

5.安全专业人员

组织的安全经理和官员花时间在行政任务上,让组织的经理感到安全,而不会对前线员工的安全有任何影响。安全专业人员很少参与战略和运营决策,这些决策对创造安全条件或减少组织内的事故有最大的影响。

安全通道

今天,组织有一个明确的途径来解决这五个安全管理问题,尽管这需要从当前的安全思考中有一个重大的偏离。以下三点计划为机构的高级管理人员和安全专业人士提供了一个起点,以检讨他们的安全管理方法:

  1. 关注工作是如何完成的,而不是工人的态度或安全过程。
  2. 了解严重伤害的风险,建立心理安全,公开和持续地沟通他们的状况。
  3. 重新设计安全专业人员的角色,使他们能够主动地领导降低材料风险的工作。

图片来源:©stock.adobe.com/au/JustLife

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